攻堅克難，引領(lǐng)技術(shù)前行——專訪深圳東風(fēng)副總工程師周啟君

       秋日的深圳，天高云淡，秋風(fēng)送爽，恰似這座城市沉穩(wěn)而明晰的創(chuàng)新節(jié)奏。

       走進深圳東風(fēng)汽車有限公司，副總工程師、技術(shù)中心中心長周啟君總正專注地與團隊成員探討技術(shù)方案。陽光透過玻璃幕墻，柔和地落在他從容而篤定的身影上——這是一位在技術(shù)戰(zhàn)線奮戰(zhàn)二十余載的“老兵”，更是深圳東風(fēng)研發(fā)道路上的領(lǐng)航者。

       自1998年加入公司以來，周啟君始終扎根技術(shù)一線，親歷并推動了深圳東風(fēng)多次轉(zhuǎn)型與突破。2024年，他榮獲漢成集團“卓越經(jīng)理人”稱號，這不僅是對他個人能力的充分認(rèn)可，更是對深圳東風(fēng)技術(shù)團隊持續(xù)創(chuàng)新、勇于突破的高度肯定。

技術(shù)創(chuàng)新，以性能確立競爭優(yōu)勢

       2024年，深圳東風(fēng)汽車有限公司技術(shù)中心共計完成13項新產(chǎn)品開發(fā)項目，談到這些新產(chǎn)品開發(fā)項目，周啟君對于每個項目的前期需求、過程推進與性能優(yōu)勢如數(shù)家珍。

       周啟君帶領(lǐng)團隊開發(fā)的新能源電動洗掃車，通過采用創(chuàng)新性雙風(fēng)機技術(shù)實現(xiàn)關(guān)鍵性能的提升，運行噪聲降低至78dB以下，標(biāo)準(zhǔn)模式下的續(xù)航時間提升至9小時。

      “洗掃車領(lǐng)域原本是深圳東風(fēng)的薄弱項”，在談到這款車型的開發(fā)背景時，周啟君表示。為了改變這一現(xiàn)狀，周啟君帶領(lǐng)技術(shù)中心研發(fā)團隊歷時半年左右，經(jīng)歷多輪調(diào)整改進和技術(shù)評審，成功開發(fā)出了新能源電動洗掃保潔車型。 “這款車的各項性能指標(biāo)都達到了國內(nèi)行業(yè)先進水準(zhǔn)”，在談到這款車的性能時，周啟君顯得非常自豪。他表示，這款車型的開發(fā)，對于深圳東風(fēng)來說是一項重要的技術(shù)突破，徹底扭轉(zhuǎn)了“深圳東風(fēng)清掃保潔產(chǎn)品技術(shù)不足”的頹勢。

       深圳東風(fēng)技術(shù)中心2024年的另一項重點開發(fā)產(chǎn)品是新能源靜音連體箱。

       在談到這款產(chǎn)品的開發(fā)背景時，周啟君表示，連體箱的工作時間一般都在夜半凌晨的居民小區(qū)，周邊環(huán)境安靜，連體箱的工作噪音感受容易被放大。行業(yè)內(nèi)目前普遍使用的機械式連體箱工作系統(tǒng)很難解決這一問題。

       為此，周啟君帶領(lǐng)深圳東風(fēng)技術(shù)團隊創(chuàng)新性的開發(fā)了連體箱伺服工作系統(tǒng)，能夠根據(jù)工況需求動態(tài)調(diào)整動力輸出，配合軌道式提升機構(gòu)的共同作用，能夠有效降低工作時的噪音。成功實現(xiàn)連體箱工作時的噪音量由行業(yè)當(dāng)前的75dB下降到65dB。目前該產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)已在申請國家發(fā)明專利。

       2024年技術(shù)中心還完成了系列電動壓縮車、電動勾臂車、電動自裝卸車、密閉式桶裝車、清洗車、路面養(yǎng)護車等多款新能源車的研發(fā)，快速響應(yīng)了市場的需求。

可以說，歷經(jīng)幾年的發(fā)展，深圳東風(fēng)技術(shù)研發(fā)團隊在2024年正式開始以技術(shù)創(chuàng)新確立自己在新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品型譜。

重整團隊，以人才強化研發(fā)能力

       作為公司副總工程師和技術(shù)中心長，周啟君除了在產(chǎn)品開發(fā)中攻堅克難，在日常的團隊管理中也傾注的極大心力。

       技術(shù)人才問題一直是困擾公司技術(shù)發(fā)展的難題，為此，他推動多項舉措，系統(tǒng)提升研發(fā)團隊能力。

       為解決研發(fā)人員短缺的問題，周啟君協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)層通過多方聯(lián)系和逐個溝通，成功促成關(guān)鍵崗位研發(fā)人員回流。他深入開展與技術(shù)人員的一對一交心談話，建立堅實互信，重塑團隊對公司未來發(fā)展的信心。2024年，多名核心專業(yè)設(shè)計人才選擇回歸，成為技術(shù)攻堅的重要力量。同年，深圳東風(fēng)全年完成新產(chǎn)品研發(fā)項目20多項，擁有各類專利141項，研發(fā)能力有了明顯的提升。

       在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面，他構(gòu)建了“傳幫帶”機制與多渠道培訓(xùn)體系，持續(xù)擴充專業(yè)研發(fā)隊伍，顯著增強技術(shù)中心整體實力。周啟君特別注重從生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀技術(shù)員，通過“干中學(xué)、學(xué)中干”的實踐培養(yǎng)模式，將其培育為專業(yè)設(shè)計人員，目前多人已成長為能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

       在日常的部門管理中，周啟君強調(diào)，技術(shù)研發(fā)部門希望打造“以身作則、正氣向上”的良好工作氛圍和“向前多走一步”的流程管理理念以激發(fā)員工的自我驅(qū)動力和工作責(zé)任感。通過持續(xù)的思想建設(shè)和文化塑造，他不斷強化員工的責(zé)任意識與成就榮譽感，有效激發(fā)了團隊內(nèi)生動力。如今技術(shù)中心已形成主動加班、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊?/span>

       一系列舉措的實施，不僅實現(xiàn)了重整團隊的目標(biāo)，更進一步激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造性。技術(shù)中心工程師在實踐中根據(jù)工作需要，創(chuàng)造性的自主開發(fā)了一套“項目進程管理平臺”系統(tǒng)。系統(tǒng)通過與研發(fā)過程中的各個審批節(jié)點關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)各開發(fā)項目進度和時間管理的動態(tài)更新，課題組和部門負責(zé)人均可以一目了然掌握各個項目的開發(fā)情況。這極大地降低了溝通匯報的時間成本，提高了項目管理效率。

展望未來，以產(chǎn)品適應(yīng)市場需求

       2025年，技術(shù)中心的工作主要著眼兩大方向：一是適應(yīng)市場需求進行各類經(jīng)濟型產(chǎn)品開發(fā)；二是在已搭建的新能源產(chǎn)品型譜基礎(chǔ)上，面對市場需求主動進行適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)。

     “首要的目標(biāo)是要在激烈的行業(yè)競爭中不掉隊?！闭劦轿磥淼陌l(fā)展，周啟君表示這是公司經(jīng)營班子的共識。自加入深圳東風(fēng)以來，周啟君先后在東風(fēng)集團、深圳東風(fēng)及其他相關(guān)單位多年擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人崗位，對于深圳東風(fēng)的發(fā)展他有著深厚的感情。作為公司經(jīng)營班子的一員和技術(shù)負責(zé)人，他對于如何讓優(yōu)勢的產(chǎn)品得到市場檢驗的認(rèn)可，保持研發(fā)投入與銷售收入的動態(tài)平衡等問題時刻保持著深刻的思索。

       最后，周啟君也特別寄語年輕技術(shù)人：“職業(yè)生涯既是一場馬拉松，也是一次次沖刺的結(jié)合。唯有保持平常心，才能不計較一時得失，專注于真正創(chuàng)造價值的成就；而永葆進取心，則能讓我們遠離舒適區(qū)，始終向前，始終向上?！毖哉Z之間，是一位技術(shù)管理者深厚的行業(yè)情懷，更是一位前輩踏實而溫暖的期待。

       陽光依舊明亮，技術(shù)中心的辦公室內(nèi)，鍵盤敲擊聲與討論聲此起彼伏。這里，正在書寫深圳東風(fēng)下一個技術(shù)突破的故事——而周啟君，正是那個默默鋪紙、研墨，也帶頭揮毫的人。